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南京惠言達(dá)電氣有限公司致力于打造德國、瑞士等歐洲中小型自動化企業(yè)與國內(nèi)客戶的連接橋梁，歐美原產(chǎn)工控設(shè)備，機(jī)電設(shè)備，儀器儀表，備品備件 的一站式供應(yīng)商。主要產(chǎn)品有工業(yè)自動化設(shè)備,電工控設(shè)備、液壓設(shè)備、 電氣設(shè)備和零部件等產(chǎn)品。原裝，源頭采購帶給客戶便捷的購物體驗(yàn)！
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SUN插式閥浮動式的設(shè)計(jì)允許較高的安裝扭矩，使閥更能確實(shí)上緊避免松動或漏油。肩部平口起止進(jìn)作用，承受螺紋造成的負(fù)載，避免產(chǎn)生任何負(fù)荷或?qū)е虏迨介y變形，確保中心線的對正。將螺紋置于中位使閥獲得大的流量能力減少偏心度的影響，并將螺紋負(fù)載分布于油路板的深層。插孔底部的止進(jìn)部撐持閥的浮動部，而組裝鐵線僅用于閥之組合。SUN油口的*性，使設(shè)計(jì)有較大的靈活性以及減少油路板的刀具的需求。清潔或檢查插式閥，不必改變閥的即有設(shè)定或拆何配管。

SUN美國流量控制閥型號介紹：
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BCD9GK6 
FDCB-LAN  
CBEH-LKN  
CBEH-LDN   
CWIA-LHN  
 RPGC-JANCSX  
YDGE-LAV-CA 
CBCA-LHN   
NFED-LHN  
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 CBCA LIN EFV   
CBCA-LIN  
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PBFB-LAN-BCD 
RDFA-LCN 
PBDB-LBN 
SV10-22-0-N-24DG   
SV10-22-0-N-230AG    
FDBA-LAN 
CKGB-XCN 
PBDB-LAN 
PVH8-LWN 
CBEH-LJN 
PPHB-8WN 
PPHB-LAN 
PVJA-LAN 
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RVCA-LAN OKB4 
PBDB-LAN OAC6 
CXDA-XCN  
FDBA-LAN-GAU 
CXIB-XCN 
CBEG-LKN-BQW/S 
CBCG-LKN-EQV/S  
CBCG-LKN  
CSAB-XXN CAVITY T-11A    
NCCC-LCN CAVITY T-13A 
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PVFB-LAN 
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CKIB-XCN 
CXDA-XAN 
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CBCA-LHN-EBY 
CBCA-LHN 
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CBGA-LHN 
CBEH-LCN 

SUN閥門CBGA-LAN和CBGA-LHN惠言達(dá)都現(xiàn)貨

SUN閥門CBGA-LAN和CBGA-LHN惠言達(dá)都現(xiàn)貨

一個企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，但是目前很多企業(yè)的組織體系并不完善，所以，他們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也就不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該將產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)長期的事業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程中就進(jìn)行監(jiān)管和監(jiān)督，這樣做不但能提供產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量合格的客觀證據(jù)，還可以建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量管理體系對于企業(yè)發(fā)展的重要程度不言而喻，因此，文章通過對質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的認(rèn)證現(xiàn)狀的闡述，探討了企業(yè)質(zhì)量管理體系在推行過程中的問題，分析了產(chǎn)生這些問題的原因之后，針對這些問題，提出了一些解決問題的措施,以期對企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量管理體系有所幫助。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系；質(zhì)量認(rèn)證；企業(yè)管理

1質(zhì)量管理體系運(yùn)行的現(xiàn)狀

質(zhì)量管理體系應(yīng)用廣泛，被應(yīng)用在世界各國的各個行業(yè)之中，目前，我國的很多企業(yè)已經(jīng)打開了市場并通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，這些企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了消費(fèi)者和市場的認(rèn)可和好評，雖然這些取得認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展良好，但我國還有很大一部分的企業(yè)并沒有通過企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證，這些企業(yè)之所以沒有通過認(rèn)證，一方面是因?yàn)樗麄冊谛纬少|(zhì)量管理體系時沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)，還有一方面原因是因?yàn)楹芏嘀行⌒推髽I(yè)覺得自身實(shí)力弱，以自身的管理水平難以通過認(rèn)證，便放棄了認(rèn)證。由此看來，我國一些企業(yè)雖然通過了質(zhì)量認(rèn)證，但總體的情況并不樂觀，有些企業(yè)甚直接照搬別的企業(yè)的管理模式，這種方式更不可取，因此，我國企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)還需要很長一段路走。

2企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系遇到的問題

目前，企業(yè)質(zhì)量管理體系存在多種問題，主要有以下幾個方面：①已經(jīng)進(jìn)行認(rèn)證了的企業(yè)，雖然拿到了貫標(biāo)，可是企業(yè)的管理并沒有隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，還是使用原來的舊的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展和管理停滯不前。②有些企業(yè)的相關(guān)人才不足，導(dǎo)致企業(yè)雖然想進(jìn)行質(zhì)量管理認(rèn)證和建立自己的質(zhì)量管理體系，但由于專業(yè)知識的不足和欠缺，選擇了不建立自己的質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)。③有的企業(yè)雖然應(yīng)用了質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)，但是在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了很多的問題，加上企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，所以，盡管應(yīng)用了，企業(yè)的管理卻還是停滯不前。④有些企業(yè)覺得做認(rèn)證就是走過場，并不看中具體的管理措施，只重視是否能拿到認(rèn)證結(jié)果，給公司添一張榮譽(yù)證書和宣傳的名片。

3企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系產(chǎn)生問題的原因

（1）企業(yè)的高層管理人員認(rèn)知模糊。企業(yè)的高層管理人員認(rèn)知模糊主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，有一部分企業(yè)的管理者對于質(zhì)量監(jiān)管體系不夠重視，他們將質(zhì)量管理體系的建設(shè)停留在了表面，只要形成了質(zhì)量管理體系建設(shè)的文字化的東西，不管它能否落實(shí)或是否適合企業(yè)的發(fā)展都不再會考慮，就是企業(yè)只要有就好，另一方面，有一部分企業(yè)管理者將企業(yè)質(zhì)量管理體系“妖魔化”，過于重視企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，甚認(rèn)為只有專業(yè)的管理人員才能夠進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，在企業(yè)不具備這種人才的情況下，企業(yè)就不能夠建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系。（2）企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱。有些企業(yè)的管理基礎(chǔ)相對薄弱，管理意識不強(qiáng)，這就讓企業(yè)很難在管理模式上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。先，從企業(yè)的內(nèi)部來說，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變將會牽扯到企業(yè)各個部門和每個人的利益，如果企業(yè)管理人員的管理手段不夠高明，極易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾，產(chǎn)生管理模式轉(zhuǎn)變的阻力，其次，一旦發(fā)生矛盾，加上原來企業(yè)管理的欠缺，會讓本來就管理混亂，職責(zé)不清的企業(yè)岌岌可危。（3）專業(yè)人才流失的問題。雖然說企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的時候，不要產(chǎn)生只有專業(yè)人才才可以建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理體系的想法，但是，企業(yè)還是要培養(yǎng)相關(guān)的人才，這些人才在企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的時候給予管理者很多幫助，因此，當(dāng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)成功之后，管理者也不能忘記這些專業(yè)人才的功勞，要給予他們重用和一定的獎勵，有些企業(yè)的企業(yè)質(zhì)量管理體系能夠平穩(wěn)地運(yùn)行，正是因?yàn)橛辛诉@些專業(yè)人才從中的維護(hù)，如果專業(yè)人才流失，將會對企業(yè)的管理系統(tǒng)造成大的影響，甚會導(dǎo)致整個管理系統(tǒng)的癱瘓，因此，企業(yè)一定要足夠重視人才，留住人才。（4）企業(yè)對質(zhì)量管理體系認(rèn)證作用期望值過高。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者往往會將盈利作為一考慮因素，因此，有一部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)時，先考慮的是管理系統(tǒng)能否企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，有這樣想法的企業(yè)管理者本身也對企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知存在誤區(qū)。企業(yè)質(zhì)量管理體系是為了整個企業(yè)的發(fā)展而建設(shè)，它是一個系統(tǒng)的企業(yè)的管理模式，在建設(shè)使用之初，它可能并不會給企業(yè)帶來利益，但長久的使用之后，一定能有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者們應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)，轉(zhuǎn)變自己的觀念。

4企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施中問題的解決與對策

（1）對質(zhì)量管理體系實(shí)施有一個全面而清晰的認(rèn)識。質(zhì)量管理體系是一種企業(yè)文化，它的根本目的就是為了提高企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者利益，讓企業(yè)能夠早日走到世界舞臺上，在這些的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)的管理者必須清楚的認(rèn)知到這一點(diǎn)，分清主次，才能確保企業(yè)質(zhì)量管理體系的順利運(yùn)行。（2）全員貫標(biāo)培訓(xùn)，引進(jìn)人才，咨詢專家。質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)的每一位員工，因此，需要全體員工的共同努力與參與。在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施之前，一定要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，先是企業(yè)中層以上的管理人員的培訓(xùn)，讓他們了解質(zhì)量管理體系的深刻內(nèi)涵，認(rèn)識質(zhì)量管理體系的應(yīng)用需要，從而找到自己的位置，全心全意與企業(yè)管理的相關(guān)人員共同合作，幫助企業(yè)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。其次，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的過程中，要對員工都進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們明白企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的重要性和目的，轉(zhuǎn)變原有的觀念，規(guī)范員工的業(yè)務(wù)行為，明確各自崗位職責(zé)，正確坦然面對改變和挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)還應(yīng)加大對于高層次、復(fù)合型人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，培養(yǎng)自己的質(zhì)量管理體系專家，在前期可聘請質(zhì)量管理體系咨詢專家作指導(dǎo)。（3）規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)管理，建立可運(yùn)行的質(zhì)量管理體系模式。企業(yè)的基礎(chǔ)管理是企業(yè)能夠良好運(yùn)行的根本，系統(tǒng)管理作為系統(tǒng)的管理方式，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理起到了影響作用，基礎(chǔ)管理理念必須與企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念一致，在企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施之后，企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)質(zhì)量管理體系的理念，調(diào)整自身的管理方式，做到整體與部分的統(tǒng)一，這樣，才能保持企業(yè)管理系統(tǒng)的良好運(yùn)行。企業(yè)質(zhì)量管理體系與企業(yè)基礎(chǔ)管理的聯(lián)動，也能夠隨時反映企業(yè)質(zhì)量管理體系中存在的問題，便于管理者及時做出調(diào)整。（4）質(zhì)量管理體系實(shí)施和運(yùn)行要針對企業(yè)的特點(diǎn)制定實(shí)施方案。企業(yè)的質(zhì)量管理體系必須符合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，千萬不能生搬硬套，有些企業(yè)對企業(yè)的質(zhì)量管理體系認(rèn)知不足，套用成功公司的案例，反而適得其反，為了避免這樣的情況，一方面要提高管理體系的建設(shè)者的意識，另一方面就要求管理體系的建設(shè)者充分地了解企業(yè)的相關(guān)情況，用適當(dāng)?shù)姆绞搅私馄髽I(yè)管理中的不足，在考慮企業(yè)的實(shí)際情況，如企業(yè)的財力、人力、規(guī)模等，嚴(yán)格按照企業(yè)管理體系的建設(shè)的原則，進(jìn)行企業(yè)管理體系的建設(shè)，在實(shí)施的過程中，也要實(shí)時評估，對于有問題的地方，要及時調(diào)整。

結(jié)語

企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)是為企業(yè)長期發(fā)展而實(shí)施的管理策略，它是一個企業(yè)管理模式的開始而不是結(jié)束，建設(shè)只是企業(yè)質(zhì)量管理體系的一步，只有這個模式貼合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，并能夠在企業(yè)中立足和長久的運(yùn)行下去，才能改變企業(yè)原來的管理模式。我國許多企業(yè)的管理者對企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與發(fā)展還是認(rèn)知不足或存在認(rèn)知偏差，在這種現(xiàn)狀下，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者觀念是十分重要的，通過文章中企業(yè)質(zhì)量管理體系存在問題及原因的分析，希望能夠得到企業(yè)管理者的重視，也希望文中提到的措施對企業(yè)建立、運(yùn)行質(zhì)量管理體系有所借鑒。