欧美大荫蒂av高潮,国产欧美在线,国产A∨国片精品青草视频,国产午夜激无码av毛片不

你從哪里來(lái)，我的幸福？一朵花，蘊(yùn)含著香的氣味；一片葉，亮著翠綠色的希望；一雙手，在創(chuàng)造美好的將來(lái)。這是不經(jīng)意間的幸福。它輕輕地拂過(guò)你的臉孔，激起你前進(jìn)的動(dòng)力，創(chuàng)造生活的真、善、美。

酒baumer增量編碼器BRIV 58K1605A01024C0N 

酒baumer增量編碼器BRIV 58K1605A01024C0N 

堡盟編碼器型號(hào)
POG9DN1024I
HOG10DN1024I
EIL580-TT14.5RN.01024.A
GXMMW.A203P32
HOG71DN1024TTL
HOG71DN256CI
HOG9DN1024I
HEAG 174 ST 編碼器端子模塊
HEAG 172 ST 編碼器端子模塊
TDP0.2LT-4 測(cè)速電機(jī)
EIL580-SC10.5LQ.01024.A
BHF16.05A1024-E2-5
BMSH 58S1G24K10/00P25
HOG10DN1024I+FSL
ITD21H00 1024 TNI S21SG8 E14 IP65
ITD21H00 1024 HNI S21SG8 E14 IP65
OGS72DN1024R ES1S
OGS72DN1024R ES2S
OG72DN1024CI ES1C
OG72DN1024R ES1R
GM400.A10A304
G0LMH.5203P32
GI352.B22A322
ITD49H00  64 M NI KR1  E 14 I
BMSH 42S1G24C12/00P25/0500
GXMMS.4203PA2
GI333.070C331
G0355.A75C374

新時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了有效實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種管理模式的出現(xiàn)，對(duì)煙草企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本來(lái)基礎(chǔ)就比較薄弱，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，卻無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財(cái)務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財(cái)務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無(wú)法或錯(cuò)誤的對(duì)賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，所以大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，在開展任何的財(cái)務(wù)工作時(shí)都不重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)，由于大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度也沒有。所以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能任由事情的惡性發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大的損失。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，就無(wú)法在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，采用預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

(三)預(yù)算管理模式不

由于現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，各個(gè)行業(yè)均對(duì)自身的管理模式做出了調(diào)整，我國(guó)煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預(yù)算管理以及成本管理制度，但是由于傳統(tǒng)思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然堅(jiān)持一人裁決、統(tǒng)一管理的模式，尤其是在編制預(yù)算這一過(guò)程，上一層級(jí)的煙草公司僅僅按照下層級(jí)煙草公司提供的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完成任務(wù)式的匯總統(tǒng)計(jì)，直接作為整個(gè)企業(yè)的總體預(yù)算。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，其也是按照預(yù)算的執(zhí)行率對(duì)管理模式的正確性進(jìn)行衡量。此外，在進(jìn)行成本控制以及預(yù)算時(shí)，基層單位僅僅將工作管理的重點(diǎn)落實(shí)到了每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于員工本身缺少管理意識(shí)，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對(duì)成本的正常預(yù)算控制[2]。

(四)財(cái)務(wù)分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統(tǒng)管理思想較為濃厚，因此還未做出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)分析體系，使得煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，核算時(shí)僅僅將目光凝聚在單一的核算數(shù)據(jù)中，也只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，對(duì)于核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對(duì)煙草企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)，也無(wú)法做出科學(xué)有效的管理決策。從對(duì)該問(wèn)題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過(guò)程中過(guò)于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的決策。除此之外，與過(guò)去的煙草企業(yè)相比，當(dāng)今的煙草企業(yè)有著更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類，如果缺少完善的財(cái)務(wù)分析體系，僅是按照單個(gè)業(yè)務(wù)的績(jī)效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

思想上的問(wèn)題始終是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)可通過(guò)以下幾個(gè)方法：先，邀請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，找出財(cái)務(wù)管理方面的差距。然后，聘請(qǐng)專業(yè)人士從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識(shí)。接著，建立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，采用的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)專業(yè)水平過(guò)硬的管理人員，在企業(yè)營(yíng)造出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行，逐級(jí)考核，落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化意識(shí)[3]。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，不要過(guò)大或過(guò)小的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成人員恐慌或者應(yīng)對(duì)方法的不當(dāng)[3]。一，要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。對(duì)于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定對(duì)于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會(huì)帶來(lái)正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

(三)加快健全全面預(yù)算管理

對(duì)財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此先要使預(yù)算編制的過(guò)程動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要制定其年銷售計(jì)劃，將其拆分成月度預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)又以年銷售目標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運(yùn)作。其次是要確保整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)以及已經(jīng)花費(fèi)掉的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進(jìn)行微觀調(diào)控，及時(shí)糾正引起錯(cuò)誤或者超支的成本費(fèi)用運(yùn)作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能引起成本超支的錯(cuò)誤模式進(jìn)行預(yù)防。后是要確保整個(gè)監(jiān)督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制有貢獻(xiàn)的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)出內(nèi)部成本費(fèi)用信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績(jī)效架構(gòu)圖等財(cái)務(wù)分析體系，管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門提供報(bào)表的分析審核，便可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煙草企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高科學(xué)化管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)狀況、國(guó)家政策、形勢(shì)不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，著力解決目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的突出問(wèn)題，制定相應(yīng)制度，打造專業(yè)科學(xué)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

GI352.B71BB23
G0356.B22C318
ITD 40 A 4 Y 3  1024 T NI D2SR12 S 12
GI331.L70C336
GI333.A70C534
ITD 27 A 4 Y27    32 H BX KR4S 10
BDT 16.05A1000-6-A
BMMV 30S1N24C10/15C5T
ITD 42 A 4 Y22  1024 M NI KR1S 25
GI355.A22C326
ITD 21 B14 1000 T NI H2SK12 S6
ITD 21 B14 Y 1  1024 H NI D2SR12 S  6
ITD 61 A 4 2048 T NI KR1  S 30
ITD 40 A 4 Y23  1024 H NI D2SR12 E 25
ITD 40 A 4 Y79  2048 T NI KR2S 25
ITD21H00 1000 H NI S21SG8 E 14
GBMMW.A208EA2
GM400.A11A227
EIL580-SC10.5EE.01024.A
ITD 40 B10 Y 4  1024 H NI D2SR12 E 11
ITD 21 A 4 Y15 500 T NI KR3
G1AMH.22A3P3D
ITD 27 A 4 Y27 32 H BX KR5S14
ITD 40 A 4 Y101 2048 H BI KR1S 25
GI333.1224123
GI332.472C323
GI331.072C335
ITD 21 B14 500 K NI S2SK1R  S6
GI355.070***39
GI332.A70C339
GBMMS.4202PA2
BHK 16.24K2048-B2-5
ITD 41 A 4 Y109  2048 T NI D2SR12 S 16
ATD2AH00 180H  IS  S21SG8 S 14
GI355.0724134
EIL580-TT15.7BH.04096.A
ITD 3  A 4 1024 T NI KR2   S15
BRIH 40D1605A00032E25
G0355.A75C371
GI333.572C348
GI341.A227129
ITD 3  A 4 2 H BX KR3   S 10
GXMMS.0205P32
BDT 16.25W5000-6-5
EIL580-SC10.7FQ.02500.A
GI352.B70AB50
ITD 21 A 4 Y65  2048 H NI KR1S 14
ITD 70 A 4 Y 7  1024 H BI KR1S 60
ITD 21 B14 Y11  6000 T NI D2SR12 S 10
ITD 70 A 4 Y 7  1024 T NI H2SK12 S 50
EIL580-TN15.5LN.01024.A
GXL2S.024A102
EIL580-TT14.5RE.00600.A
GNAMG.0223PA2
GI331.3704413
GI356.B703113
GI330.0224123
ITD 4  A 4 64 H NX KR1   S 10
GI330.L22C323
G0355.A22C302
G0MMH.1205P32
GI352.B72AA48
G0MMH.M208EA2
GM401.B20A102
GBMMW.B20EPA6
BDH 16.25W3000-L0-4
BHF 16.05A1000-L2-9
GXMMS.B208EA2
BHF 16.24K1000-B2-F
BHW 1P.05A10000-EP-5
聯(lián)軸器CPS37 K/K L=2115/20
GM400.040A102
GI331.122C335
ITD 40 B10 512 R NI KR1S 11 I
ITD42A4Y792048MNIKR3S254
GBMMW.0205P32
GI355.A22C535
GI355.A22C515
ITD40A4Y971000HNIH2SK12S25
ITD42A4Y792048MNIKR1S25
GI356.122C230
GI355.A72C228
GI355.A70C224
GI333.A70C313
BRIH 58S1624K00512B2A
GI355.0704128
GI355.A704116
ITD70A4Y72500TNIH2SK12S65
GI352.B70A149
GI356.1223130
EIL580-TT10.5FN.01024.A
BHK 16.05A1024-M6-5
G0M2H.412A102
GBAMS.0203EA2
ITD21B14Y12048HNID2SR12S6
ITD40A4Y241024RNIKR4E15

新時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了有效實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種管理模式的出現(xiàn)，對(duì)煙草企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本來(lái)基礎(chǔ)就比較薄弱，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，卻無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財(cái)務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財(cái)務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無(wú)法或錯(cuò)誤的對(duì)賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，所以大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，在開展任何的財(cái)務(wù)工作時(shí)都不重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)，由于大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度也沒有。所以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能任由事情的惡性發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大的損失。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，就無(wú)法在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，采用預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

(三)預(yù)算管理模式不

由于現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，各個(gè)行業(yè)均對(duì)自身的管理模式做出了調(diào)整，我國(guó)煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預(yù)算管理以及成本管理制度，但是由于傳統(tǒng)思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然堅(jiān)持一人裁決、統(tǒng)一管理的模式，尤其是在編制預(yù)算這一過(guò)程，上一層級(jí)的煙草公司僅僅按照下層級(jí)煙草公司提供的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完成任務(wù)式的匯總統(tǒng)計(jì)，直接作為整個(gè)企業(yè)的總體預(yù)算。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，其也是按照預(yù)算的執(zhí)行率對(duì)管理模式的正確性進(jìn)行衡量。此外，在進(jìn)行成本控制以及預(yù)算時(shí)，基層單位僅僅將工作管理的重點(diǎn)落實(shí)到了每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于員工本身缺少管理意識(shí)，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對(duì)成本的正常預(yù)算控制[2]。

(四)財(cái)務(wù)分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統(tǒng)管理思想較為濃厚，因此還未做出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)分析體系，使得煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，核算時(shí)僅僅將目光凝聚在單一的核算數(shù)據(jù)中，也只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，對(duì)于核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對(duì)煙草企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)，也無(wú)法做出科學(xué)有效的管理決策。從對(duì)該問(wèn)題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過(guò)程中過(guò)于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的決策。除此之外，與過(guò)去的煙草企業(yè)相比，當(dāng)今的煙草企業(yè)有著更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類，如果缺少完善的財(cái)務(wù)分析體系，僅是按照單個(gè)業(yè)務(wù)的績(jī)效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

思想上的問(wèn)題始終是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)可通過(guò)以下幾個(gè)方法：先，邀請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，找出財(cái)務(wù)管理方面的差距。然后，聘請(qǐng)專業(yè)人士從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識(shí)。接著，建立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，采用的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)專業(yè)水平過(guò)硬的管理人員，在企業(yè)營(yíng)造出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行，逐級(jí)考核，落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化意識(shí)[3]。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，不要過(guò)大或過(guò)小的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成人員恐慌或者應(yīng)對(duì)方法的不當(dāng)[3]。一，要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。對(duì)于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定對(duì)于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會(huì)帶來(lái)正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

(三)加快健全全面預(yù)算管理

對(duì)財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此先要使預(yù)算編制的過(guò)程動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要制定其年銷售計(jì)劃，將其拆分成月度預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)又以年銷售目標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運(yùn)作。其次是要確保整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)以及已經(jīng)花費(fèi)掉的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進(jìn)行微觀調(diào)控，及時(shí)糾正引起錯(cuò)誤或者超支的成本費(fèi)用運(yùn)作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能引起成本超支的錯(cuò)誤模式進(jìn)行預(yù)防。后是要確保整個(gè)監(jiān)督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制有貢獻(xiàn)的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)出內(nèi)部成本費(fèi)用信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績(jī)效架構(gòu)圖等財(cái)務(wù)分析體系，管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門提供報(bào)表的分析審核，便可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煙草企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高科學(xué)化管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)狀況、國(guó)家政策、形勢(shì)不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，著力解決目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的突出問(wèn)題，制定相應(yīng)制度，打造專業(yè)科學(xué)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

EIL580-TT14.5RQ.01024.A
ITD70A4Y51024TNID2SR12S65
BRIV 58K1605A01024C0A
GE355.A704448
GI356.B704150
GI355.0223131
ITD41A4Y681024HNIKR1S28
BHK 16.05A2000-B6-9
GA240.A126102
ITD21H001024HNIS21SG8E14IP65
EIL580-BT08.7FN.01024.A
BHK 16.24K500-B2-9
BRIV 58S1624K02048C6N
BDH 16.05A5000-L0-5
GI341.C727123
***05.220TDA3
ITD40A4Y1121024HNIH2SK12E15
ITD40A4Y1542048TNIKR2E14
BMMH 42S1N05C12/13B25
EIL580-BT10.5RN.01024.A
GM400.A10A207
BRIV 58K1624K0100010A
BDH16.05A3600-10-4/0600
GXMMW.B20Z007
ITD 40 B10 Y 1500 H SI D2SR12S 11
GI352.B72AB35
G0355.0254172
G0355.0754470
GI342.A70U129
GI333.0224128
GXMMW.B203V32
GI332.070C335
GI331.A70C329
EIL580-SC10.5BN.00512.A
GBMMS.420EPA4
GI356.170C326
GI355.072C328
EIL580-TT10.5BN.01024.A
ITD 01 B14 1024 T SX KR3   S4
G0355.A753274
GI333.3XX4P41Z17
ITD 20 B14 Y11  1024 T NI D2SR12 S 10
GI352.B71B157
ITD 2  B14 Y52 23 H AX KR1  S12 IP65
G0M2H.E92A102
G 305.0100113
BHG 16.24K500-E2-5
G0355.A77C381
GXA1W.01FB102
BDK 16.05A2000-L5-9
EIL580-BT10.5FE.01024.A
ITD 3  B10 128 H AX KR1.5  S10
ITD 40 A 4 Y22  1024 R NI H2SK12 S 25
GXM7W.010A104
GI355.A70C335
BDK 16.05A200-5-5
ITD 21 A 4 Y56  1024 H NI KR1S 10
ITD 22 A 4 Y105 2048 M NI KR035 F 14
G0M2H.4902102
GXMMW.D205P32

新時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了有效實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種管理模式的出現(xiàn)，對(duì)煙草企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本來(lái)基礎(chǔ)就比較薄弱，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，卻無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財(cái)務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財(cái)務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無(wú)法或錯(cuò)誤的對(duì)賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，所以大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，在開展任何的財(cái)務(wù)工作時(shí)都不重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)，由于大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度也沒有。所以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能任由事情的惡性發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大的損失。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，就無(wú)法在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，采用預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

(三)預(yù)算管理模式不

由于現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，各個(gè)行業(yè)均對(duì)自身的管理模式做出了調(diào)整，我國(guó)煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預(yù)算管理以及成本管理制度，但是由于傳統(tǒng)思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然堅(jiān)持一人裁決、統(tǒng)一管理的模式，尤其是在編制預(yù)算這一過(guò)程，上一層級(jí)的煙草公司僅僅按照下層級(jí)煙草公司提供的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完成任務(wù)式的匯總統(tǒng)計(jì)，直接作為整個(gè)企業(yè)的總體預(yù)算。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，其也是按照預(yù)算的執(zhí)行率對(duì)管理模式的正確性進(jìn)行衡量。此外，在進(jìn)行成本控制以及預(yù)算時(shí)，基層單位僅僅將工作管理的重點(diǎn)落實(shí)到了每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于員工本身缺少管理意識(shí)，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對(duì)成本的正常預(yù)算控制[2]。

(四)財(cái)務(wù)分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統(tǒng)管理思想較為濃厚，因此還未做出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)分析體系，使得煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，核算時(shí)僅僅將目光凝聚在單一的核算數(shù)據(jù)中，也只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，對(duì)于核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對(duì)煙草企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)，也無(wú)法做出科學(xué)有效的管理決策。從對(duì)該問(wèn)題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過(guò)程中過(guò)于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的決策。除此之外，與過(guò)去的煙草企業(yè)相比，當(dāng)今的煙草企業(yè)有著更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類，如果缺少完善的財(cái)務(wù)分析體系，僅是按照單個(gè)業(yè)務(wù)的績(jī)效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

思想上的問(wèn)題始終是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)可通過(guò)以下幾個(gè)方法：先，邀請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，找出財(cái)務(wù)管理方面的差距。然后，聘請(qǐng)專業(yè)人士從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識(shí)。接著，建立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，采用的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)專業(yè)水平過(guò)硬的管理人員，在企業(yè)營(yíng)造出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行，逐級(jí)考核，落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化意識(shí)[3]。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，不要過(guò)大或過(guò)小的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成人員恐慌或者應(yīng)對(duì)方法的不當(dāng)[3]。一，要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。對(duì)于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定對(duì)于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會(huì)帶來(lái)正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

(三)加快健全全面預(yù)算管理

對(duì)財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此先要使預(yù)算編制的過(guò)程動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要制定其年銷售計(jì)劃，將其拆分成月度預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)又以年銷售目標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運(yùn)作。其次是要確保整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)以及已經(jīng)花費(fèi)掉的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進(jìn)行微觀調(diào)控，及時(shí)糾正引起錯(cuò)誤或者超支的成本費(fèi)用運(yùn)作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能引起成本超支的錯(cuò)誤模式進(jìn)行預(yù)防。后是要確保整個(gè)監(jiān)督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制有貢獻(xiàn)的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)出內(nèi)部成本費(fèi)用信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績(jī)效架構(gòu)圖等財(cái)務(wù)分析體系，管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門提供報(bào)表的分析審核，便可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煙草企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高科學(xué)化管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)狀況、國(guó)家政策、形勢(shì)不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，著力解決目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的突出問(wèn)題，制定相應(yīng)制度，打造專業(yè)科學(xué)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

ITD 20 A 4 512 H NI K4BW9  S14
ITD 40 A 4 Y97 500 H NI H2SK12S 25
ITD 21 A 4 Y22 2048 T NI D2SR12 S 14
GI355.A704140
ITD 40 B10 Y 3  1024 T NI KR5S 11
GI355.0703130
GXAMW.A205P32
ITD 21 A 4 Y85  1024 T NI KR25  S 12
BHK 16.24K500-E6-5
GI333.170C357
ITD69H00 1024 T NI KR1 E 55 IP67
GI342.C227123
ITD 21 A 4 Y56  4096 T NI KR1E 14
ITD 40 A 4 Y153 2048 T NI H33SK12 S 25
ITD 21 B14 5000 T NI KR1 S  6
EIL580-TT14.5RE.05000.A
BDK 16.24K2048-L5-4
ITD 40 A 4 Y27 512 H NI H2SK12S 25
BHF 16.24K500-12-5
EIL580-TT14.5BN.01024.A
ITD 21 A 4 Y10  2048 T NI D2SA12 S 15
GE404.A20A102
ITD 21 B14 Y 9  1000 T NI KR3S 10
ATD 2A A 4 Y 72U IS D2SR12 S10
ITD 4  A 4 Y22   100 H NI KR4S 25
GI356.170R039000
BDK 16.05A5-6-4
ITD 21 B14 Y 9  4096 T NI KR2E
ITD 21 B14 Y 1  2000 H NI D2SR12 E6
ITD 21 B10 Y 2  2048 T NI KR1S 11
***05.0100111
GI355.A70C357
BDK 16.24K180-5-5
GM401.120A306
ITD 61 A 4 Y 4  1024 H NI H2SK12 S 40
GI342.A227A23
EIL580-TN10.5FE.00360.A
BMMH 58S1N24P13/16B2W
GM400.0402102
GI355.A72C328
EIL580-BT12.5FN.01024.A
EIL580-SY06.5BN.01024.A
GI355.A72C215
GI352.171B122
ITD 75 A 4 Y8 1024HNIKR2E60
BMSH 58S1N24C12/00B2G
BHG 16.24K1250-E2-A
ATD 2S B14 Y23 14/24 PS GR D2SR12 S 10
GI355.0724235
Kupplung CPS37 K/K L=2112/12
ITD 40 A 4 Y27  1024 T NI KR1S 20
ITD 21 A 4 Y56  1024 T NI KR1E 14
GI355.A224129
GI355.A704428
BMSH 58S1N24B12/00B2D
GI342.A707215
BHG 16.24K1024-B2-9
GI333.172C335
BDH 1P.05A320000-L0-A
BHF 16.25W100-L2-9
G1MMH.22A3P3F
GI342.C727123
BDT 16.05A5000-L6-B
BHG 16.25W1000-B2-A
ITD 40 A 4 Y110  200 H NI D2SR12 H 15
EIL580-TT12.5BN.02048.A
GXM1W.B2041A9900
G0356.125C570
GM401.B101102
ITD 40 A 4  2048 H NI KR1E
Kupplung CPS37 K/K L=24-14/1114
GI352.B71B113
BHG 1P.05A320000-B2-A
ITD22H00 SIL 1024 M NI S21SG8E 12 IP65
BRIH 40D1605A00512E69
GXMMW.A205P33
GI356.B70C311
BRID 58S1605A02048B2A
GXM1W.02031B9B00
BMSK 30S1G24C10/00089
GBMMS.0208EA2
GA240.A12C102
BFG 1G.24K360-E2-9
EIL580-TT15.5RN.00500.A
GI356.170R035000
ITD 21 A 4 Y10 10000 T NI D2SR12 S 14
ITD 21 A 4 Y56  2048 H NI KR1E 14 IP5
GXM1W.02041A8500
ITD 21 A 4 Y28  4096 T NI KR1S 12
ITD 40 A 4 Y90  1024 T NI KR2S 15
GI355.0704135
GI355.072C316
BHG 16.24K1024-E2-A
ITD89H00 8192 H NI KR5 E 70 IP67
ITD 21 B10 Y 3 1024 H NI D2SR12 S 11
ITD 2  B14 Y52 18 H AX KR1 S12 IP65
GE355.A223123
GI330.122C323
ITD 01 B14 360 H NI KR1 S 4
EIL580-TT12.5FH.02500.A
ITD49H00  1024 T BI KR1 E 19IP67
ATD 4S A 4 Y 1 13/12 PS GR D2SR16R S 14
GI342.A70S115
GXMMS.1205P32
GXAMW.A203EA2
BDH 16.24K5000-10-4
G0356.1754180
EIL580-SC10.7LQ.02048.A
ITD 70 A 4 Y 7  1024 T NI KR1S 50
***05.2101AA4
GI355.A224235
GI356.122C339
ITD 40 A 4 Y84 2048 H NI KR3S20
GI332.470C315
BHW 1P.05A320000-BP-5
GI342.C707140
BHF 16.24K30-E2-9
GI356.1724148
GI356.B704123
GI331.1704141
BMMV 30S1G05C12/13C54
G1MMH.2205P32
GI355.0703122
ITD 01A4Y6 1024 T BX K10SK4 S4
ITD 41 A 4 Y79  5000 H NI KR1S 25
ITD 70 A 4 Y 7  1024 H BI KR25 S 60
GI356.B223109
EIL580-SC10.7BH.04096.A
GNAMG.0215P32Z01
GI331.070C335
ITD 70 A 4 Y 7 2048 T NI KR1S60
BDH 16.24K1000-10-5
GI355.022C315
BDH 16.24K1000-L0-B
BDH 1P.24K320000-10-5
BHG 16.24K30-B2-5
GI356.1704128
GEMMH.N208P23
EIL580-SY06.7FE.01000.A
ITD 40 A 4 Y22 2048 H NI H2SK12 E 24
GI356.B703123
GI356.1224123
ITD 3 A 4 Y29 1024 H NI D2SR12S 15
GI330.0704116
ITD 61 A 4 Y 4  1024 H NI S8BK12 S 50
BMSH 58S1G24C12/00P2N
GI356.B70C313
GI333.570C330
GI355.0224139
ATD 2S B14 Y33 12/12 SR GR D2SR17 G 10
EIL580-TT10.5LN.00200.A
GPI0W.0102439
ITD 41 B10 2048 H NI KR1 S 11
GI356.B22C311
G0MMH.E205P32
ITD 01 B14 100 H NX KA1   S4
G1I0H.H70C323
GI355.A70C237
GXMMW.A20EPA6
BHF 16.24K1024-L2-5
BHF 16.05A4096-E2-9
G0355.025C276
ITD 21 A 4 Y 2  2048 H NI KR1E 14
ITD22H00 SIL 2048 M NI S21SG8E 12 IP65
GI356.B72C334
ITD 3  A 4 Y 9  1024 H NI KR1S 15 IP54
GI333.G704123
GBAMH.0203P32
ITD 40 A 4 Y153 1024 R NI H33SK12 S 25
GI330.070C305
GI331.0704134
EIL580-BT14.5LE.02500.A
GXMMS.E21
ITD 61 A 4 Y 4  4096 T NI KR10S 48
GI333.5704123
ITD 20 B14 Y25 256 H NI D2SR12E 10
ITD 40 A 4 Y74  1024 T NI KR1S 10
FE324.550AA3B
GI331.L70C324
GI330.070C323
N 152.123BB01
ITD69H00 4096 T NI KR1 E 40
ATD 2S A 4 Y 7 12/12 SS BI D2SR12 S 10
GI338.0224622
GI330.070C122
G2MMH.32T3P32
G0AMH.42A8P2D
BHG 16.05A4096-B0-A
GM400.A90A102
BHF 16.05A2000-B2-A
G1MMH.2203P32
EIL580-TT14.5LN.01024.A
GI333.570C341
ITD 21 A 4 Y22  8192 T NI D2SR12 S 14
ITD 49 A 4 Y 3   512 H NI KR1E 10 IP67
ITD 40 A 4 Y27  2048 R NI H2SK12 S 20
BMMH 30D1G24C10/15P45
GI342.G707114
GBMMW.B200000
EIL580-SC10.5LN.01000.A
BMSH 58S5N24U12/00B2Q
GI333.170C317
ITD 70 A 4 Y 7 1024 T NI KR1S65
BMMH 30D1N24C10/15P69
BHG 16.24K100-E2-A
GBP5H.B10M106
ITD 21 A 4 Y49 512 T NI KR1 S14
ITD 40 A 4 Y 2 512 H NI KR1 E16
GI355.070C214
GI356.170C235
NE134.012AX01P12
ITD 40 A 4 Y 5 1024 H NI H2SK12 E 15
GA240.A126402
BMMV 58K1G24C12/13C05
ITD 25 A 4 Y 6 500 H NI KR0.3E 10
GI355.A22C335
GI355.A22C348
Spannbride      15* 3.8 Set
EIL580-BT12.5LN.01024.A
ITD69H00 4096 T NI KR1 E 50
GI356.B22ZC23
ITD 40 A 4 Y112 1024 H NI KR1E 15
ITD 01 A 4 Y 1 1000 H NX KR1S4
ITD 42 A 4 Y120 2048 M BI K4SK15H S 25
GA241.B106102
BMSV 42S1N05T09/00C65
GXM1W.A2041A2400
ITD 01 B14 1000 H BX KA2 S 4
BDH 16.24K400-L0-5
GXMMW.B20EPA3
GI331.A70C335
EIL580-SC10.5FN.03600.A
GNAMG.0213PA2
ITD 40 A 4 1024 T NI KR1 S 10
GI355.A22C319
ITD 40 B10 Y19 1024 H NI KR5S11 IP6
BHK 16.05A2048-B8-5
G0355.A75C383
BHK 16.24K200-I2-5
GXM2S.512A102
GXMMS.E23
ITD 01 B14 30 H NX KA1   S  4
ITD 40 A 4 Y145 1024 H NI H2SK12 H 16
BDK 16.05A360-5-9
EIL580-SC10.7FE.02048.A
GI356.B22C348
GA240.A10B103
G0M2H.M10A304
GI355.0225C23
GI355.0224147
G1AMH.3203P32
GXM1W.A204219
GI355.022C309
ITD49H00  1024 H NI KR1 E 15
ITD 70 A 4 Y 7  2048 T NI H9SK12 S 55
BRIH 58S1605A01024B2N
EIL580-SC10.7FQ.01000.A
GBAMS.120EPA6
GI356.B224430
GI356.B723115
EIL580-BT14.5FN.02048.A
GXAMS.020000
ITD 40 A 4 Y27 180 H NI KR1 S27
Stecker IT3106A 18-1S PHM18 F7
GI356.1704435
ITD 41 A 4 Y27  2048 K NI H2SK12 S 25
GI331.0724123
BMMV 58K1N24E12/16C0E
G2MMH.2203P33
ATD2AH00 180H  IS  S21SG8 S 12
GXMMW.A20EPA4
EIL580-SY06.5FH.02500.A
GI332.A70C323
BHF 16.24K1000-B2-9
GXM2S.112A102
ITD 21 A 4 Y49 1024 T NI KR8S14
ITD 21 A 4 Y15  2048 T NI KR1S 15 IP6
BDH 16.24K500-L2-4
BHK 16.24K1024-B2-9
ITD 4  A 4 192 H BI KR3    S15
GBA2S.1122105
ITD 21 A 4 Y28 1024 T NI KR1S14
G0356.175R073000
GXM7W.A101101
BHF 16.24K500-B2-5
GI331.0704115
GI355.070C340
EIL580-TT14.5RE.01024.A
BMSH 58S1N24B12/00P2D
G0MMH.G203P32
GXAMW.0203P33
BMMK 58S1N24P12/1612D
ITD 21 B14 Y69  4096 T NI K4SW15 S 10
ITD 21 A 4 Y28 1024 H NI KR4S12
G0M2H.520A304
GI355.070C230
ITD 21 A 4 Y42  4096 T NI KR1E 14
EIL580-SC10.5FN.00256.A
BHG 1P.05A10000-E2-A
ITD 40 A 4 Y120  720 H NI KR1S 25 IP65
ITD 40 A 4 Y136 1024 H BI KR1E 16
ITD 41 A 4 Y68 1024 R NI KR1S28
GA211.1102205
GI356.B70C306
BHG 16.05A1024-B2-9
ITD 40 A 4 Y22  1024 T BI KR1S 19
GI352.B70AB29
BHF 16.05A1024-E2-9
ITD 3 B10 100 H BX KR1 S 10
GEMMH.2203P33
G0M2H.L20A307
GI355.A704128
GI356.170C230
GXLMW.A205P32
GI352.B70A122
GXMMS.1202PA2
ITD 75 A 4 1024 H NI KR1  S 85IP54
ITD 21 B10 Y 3  2048 R NI D2SR12 S 11
ITD 21 A 4 Y56 2048 H NI KR3E14
***05.2101AB1
***05.010A106000
GI355.022C119
GI355.022C522
G0355.075C371
ITD 27 A 4 Y11 4 H BX K10SK4S14
GI333.072C323
ITD 4  B10 Y 2 20 H BI VR16 S11
GXA1W.B10B102
GI332.070C350
BRIH 58S1624K00720P2N
BHF 16.05A10000-12-5
GXMMS.4203P32
BHG 16.24K30-E2-A
GXMMW.E52
EIL580-TT14.7RE.01024.A
BHK 16.05A2048-B6-5
ITD 40 B10 Y 3 2048 R NI KR1E11
ITD 4  A 4 Y 2 32 T NI KR1 S15
GXMMS.E13
ITD22H01 2048 M NI S21SG8 F 14
GI331.L70
BRIH 58S1605A00360B2N 

新時(shí)代，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)科學(xué)化管理顯得越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，已經(jīng)成為企業(yè)良性發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保障。本文以煙草企業(yè)為研究對(duì)象，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)解決策略，助力煙草企業(yè)參悟管理經(jīng)濟(jì)化效果的提升。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理

煙草企業(yè)作為大型企業(yè)，由于現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了有效實(shí)現(xiàn)其自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，并做出有利于企業(yè)均衡發(fā)展的決策。隨著現(xiàn)今各種管理模式的出現(xiàn)，對(duì)煙草企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析研究有著極為重要的價(jià)值。

一、煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

一些煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理本來(lái)基礎(chǔ)就比較薄弱，實(shí)行財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理難度較大。煙草企業(yè)在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)條件和煙草環(huán)境下，雖然有財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)，卻無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況采用正確的方法進(jìn)行解決，且在財(cái)務(wù)管理中各機(jī)構(gòu)信息閉塞交流不當(dāng)，影響財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和效率，造成財(cái)務(wù)管理的混亂和不當(dāng)。例如，一些賬目數(shù)據(jù)陳舊、重疊、模糊，無(wú)法或錯(cuò)誤的對(duì)賬目進(jìn)行登記和相關(guān)分析，導(dǎo)致一系列數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，使得財(cái)務(wù)無(wú)法進(jìn)行精細(xì)化管理[1]。

(二)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)

煙草企業(yè)的特殊性決定了它具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，所以大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，在開展任何的財(cái)務(wù)工作時(shí)都不重視風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的措施。防范風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是對(duì)所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先的估計(jì)，由于大多數(shù)煙草企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的制度也沒有。所以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，只能任由事情的惡性發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成巨大的損失。缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意識(shí)，就無(wú)法在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法，采用預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的傷害，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。

(三)預(yù)算管理模式不

由于現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大，各個(gè)行業(yè)均對(duì)自身的管理模式做出了調(diào)整，我國(guó)煙草企業(yè)自身雖然具有較為完整的預(yù)算管理以及成本管理制度，但是由于傳統(tǒng)思想的制約，其自身的管理模式并不能滿足企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。比如在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然堅(jiān)持一人裁決、統(tǒng)一管理的模式，尤其是在編制預(yù)算這一過(guò)程，上一層級(jí)的煙草公司僅僅按照下層級(jí)煙草公司提供的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行完成任務(wù)式的匯總統(tǒng)計(jì)，直接作為整個(gè)企業(yè)的總體預(yù)算。同時(shí)在進(jìn)行實(shí)際的管理時(shí)，其也是按照預(yù)算的執(zhí)行率對(duì)管理模式的正確性進(jìn)行衡量。此外，在進(jìn)行成本控制以及預(yù)算時(shí)，基層單位僅僅將工作管理的重點(diǎn)落實(shí)到了每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是由于員工本身缺少管理意識(shí)，積極性不高，從而影響到了企業(yè)對(duì)成本的正常預(yù)算控制[2]。

(四)財(cái)務(wù)分析體系不健全

煙草公司管理人員由于傳統(tǒng)管理思想較為濃厚，因此還未做出適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)分析體系，使得煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺乏明確的目標(biāo)，核算時(shí)僅僅將目光凝聚在單一的核算數(shù)據(jù)中，也只是對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，對(duì)于核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也缺乏足夠的重視，因此自身缺少對(duì)煙草企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的認(rèn)識(shí)，也無(wú)法做出科學(xué)有效的管理決策。從對(duì)該問(wèn)題的分析可以直接看出，煙草企業(yè)在成本控制的過(guò)程中過(guò)于形式化，難以做出有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的決策。除此之外，與過(guò)去的煙草企業(yè)相比，當(dāng)今的煙草企業(yè)有著更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)種類，如果缺少完善的財(cái)務(wù)分析體系，僅是按照單個(gè)業(yè)務(wù)的績(jī)效分析全局，難以確保企業(yè)自身的均衡發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)樹立財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)

思想上的問(wèn)題始終是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，只要思想上能夠正確認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理將非常順利。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)可通過(guò)以下幾個(gè)方法：先，邀請(qǐng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理理念，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，找出財(cái)務(wù)管理方面的差距。然后，聘請(qǐng)專業(yè)人士從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度、煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、本企業(yè)發(fā)展的方向講解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，提高全體管理人員的工作意識(shí)。接著，建立企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，采用的財(cái)務(wù)管理方法，引進(jìn)專業(yè)水平過(guò)硬的管理人員，在企業(yè)營(yíng)造出財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的氛圍。后，煙草企業(yè)要定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核和培訓(xùn)，確保管理人員符合時(shí)代發(fā)展的要求，牢固樹立起財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意識(shí)。在對(duì)管理人員進(jìn)行考核時(shí)一定要嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行，逐級(jí)考核，落實(shí)到位，不斷強(qiáng)化意識(shí)[3]。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度是企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)減小企業(yè)損失的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，不要過(guò)大或過(guò)小的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，造成人員恐慌或者應(yīng)對(duì)方法的不當(dāng)[3]。一，要統(tǒng)籌兼顧，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定要具有戰(zhàn)略眼光，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行預(yù)估，進(jìn)行相應(yīng)策略的制定，建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)。對(duì)于其他部門需要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，要詳細(xì)進(jìn)行總結(jié)和服務(wù)，為其他部門工作的順利開展提供幫助。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的制定對(duì)于各崗位人員的分配和企業(yè)目標(biāo)的制定都會(huì)帶來(lái)正確的引導(dǎo)，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展軌道發(fā)展。只有認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所遇到的風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的調(diào)整，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化程度。

(三)加快健全全面預(yù)算管理

對(duì)財(cái)務(wù)在管理過(guò)程中使用動(dòng)態(tài)化的管理模式極有利于對(duì)企業(yè)自身的成本進(jìn)行控制。因此先要使預(yù)算編制的過(guò)程動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要制定其年銷售計(jì)劃，將其拆分成月度預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)又以年銷售目標(biāo)作為動(dòng)態(tài)的控制方式，使每個(gè)月單個(gè)的銷售額可以在年度總銷售額的控制下科學(xué)運(yùn)作。其次是要確保整個(gè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)化，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要對(duì)以及已經(jīng)花費(fèi)掉的成本費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)參考已經(jīng)修訂后的成本預(yù)算進(jìn)行微觀調(diào)控，及時(shí)糾正引起錯(cuò)誤或者超支的成本費(fèi)用運(yùn)作模式，從而分析出其中的規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能引起成本超支的錯(cuò)誤模式進(jìn)行預(yù)防。后是要確保整個(gè)監(jiān)督以及考核體系的動(dòng)態(tài)管理，煙草企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了確保預(yù)算管理可以按照計(jì)劃如期進(jìn)行，還要設(shè)置必要的監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制有貢獻(xiàn)的員工，加大其工作的積極性[4]。

(四)完善相關(guān)的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)講有著極為重要的作用，其不僅是衡量自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)績(jī)、對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，還具有改進(jìn)工作模式、提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制高效性的重任。比如煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)出內(nèi)部成本費(fèi)用信息以及財(cái)務(wù)報(bào)表以后，便可以直接向管理部門提供出內(nèi)部損益表、資產(chǎn)負(fù)債表以及績(jī)效架構(gòu)圖等財(cái)務(wù)分析體系，管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)部門提供報(bào)表的分析審核，便可以對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，從而做出有效的優(yōu)化決策。由此可以看出，財(cái)務(wù)分析體系在煙草企業(yè)的決策中有著極為重要的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，煙草企業(yè)要根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷提高科學(xué)化管理的意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)狀況、國(guó)家政策、形勢(shì)不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，著力解決目前財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的突出問(wèn)題，制定相應(yīng)制度，打造專業(yè)科學(xué)化管理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。