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提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001

  • 更新時間:  2020-11-30
  • 產(chǎn)品型號:  MHM5-D281B-1213-C100-H3P
  • 簡單描述
  • 提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001
    惠言達(dá)歐洲進(jìn)口工控配件 原裝 極速報價
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惠言達(dá)寄語

生活不要安排得太滿,人生不要設(shè)計得太擠。不管做什么,都要給自己留點空間,好讓自己從容轉(zhuǎn)身。留一點好處讓別人占,留一點道路讓別人走,留一點時間讓自己思考。任何時候都要記得給人生留點余地,不冒進(jìn),不頹廢,不緊張,不松懈,不偏激,不執(zhí)著。得到時不自喜,失去時不郁悶,得失之間淡定從容。

提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001

提高成交BEI編碼器CHM506-11BTS001

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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體,中國文化源遠(yuǎn)流長,歷代文化能夠保存下來,離不開紙的功勞。造紙設(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率,造紙企業(yè)的競爭越來越激烈,如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙設(shè)備是一生產(chǎn)力,要不斷改進(jìn)技術(shù),適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中,總會出現(xiàn)一些問題,要及時采取措施來維護(hù)設(shè)備。

關(guān)鍵詞:造紙設(shè)備;管理;維護(hù);方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙設(shè)備不斷涌現(xiàn),推動了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民,紙使得人們的辦公水平得到了很大改善,加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙設(shè)備,為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運行。在設(shè)備的日常管理中,不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ),更要有扎實的實踐經(jīng)驗。

2造紙設(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式,而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門綜合管理模式。造紙設(shè)備的購買使用過程要逐步跟近,有許多問題要細(xì)細(xì)討論,確定終方案。

2.1造紙設(shè)備的購買

購買設(shè)備時,一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時間使用的,一經(jīng)投入生產(chǎn),如果設(shè)備總是出故障,也會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量,降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家,要與生產(chǎn)部門及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時修整。

2.2造紙設(shè)備的日常管理

造紙設(shè)備購買完成,就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中,會面臨許多問題,機(jī)器的調(diào)試,日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。

3造紙設(shè)備的管理方式

3.1加強設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對于生產(chǎn)人員來說是陌生的,先要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘J褂眠^程中的注意事項。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對其考核,有獎勵機(jī)制,這樣可以調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性,活學(xué)活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時,一定會有出現(xiàn)故障的時候,每次都找機(jī)修人員,會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的,操作人員不僅要學(xué)會操作設(shè)備的使用,還要會檢查機(jī)器,及時排除故障,定期要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時,要及時起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,建立設(shè)備管理制度,每個人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,要有維護(hù)保養(yǎng)制度,人員實行輪崗制度,使得每個人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備在使用時會發(fā)生故障,如果能夠減少故障的發(fā)生,也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙設(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài),做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作,延長設(shè)備使用周期,降低設(shè)備折舊費用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式,故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式,對設(shè)備進(jìn)行評估,了解設(shè)備的使用性能。一步就是對故障的預(yù)防,降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率,采取合適的步驟,有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動生產(chǎn)效率,加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備總是出現(xiàn)故障,耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障,但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時,要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件,這樣在替換過程中,才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備??s短了機(jī)器的停機(jī)時間,提高生產(chǎn)的工作效率。對于有些零件來說,其供貨渠道單一,生產(chǎn)數(shù)量少,規(guī)格的匹配性,很難購買到的零件,就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會發(fā)生故障,就要分析原因。從以下幾個方面入手:人員操作,設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在:設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備,要對設(shè)備全面檢查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決,不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產(chǎn),就對產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種,企業(yè)需要這種形式的維修方法,他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前,從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計劃。機(jī)器操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備的動態(tài),根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識理論,來分析機(jī)器的磨損程度,終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準(zhǔn)備,就會出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會因此而增加,沒有實現(xiàn)資源的大利用率,造成資源浪費。

4.4機(jī)會維修

企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房,對設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止,這時就會為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生,降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險。機(jī)會維修要提前和其他部門打好招呼,安排好生產(chǎn)活動,做好人力物力的交接工作,設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時間內(nèi)安排好工作,維修人員快速修理好設(shè)備,縮短機(jī)器的停機(jī)時間,保證下次使用時不會出現(xiàn)低級的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具,但設(shè)備也需要休息。平時要有備份零件,機(jī)器設(shè)備不要長時間的運行。

5設(shè)備的日常維護(hù)工作

設(shè)備在使用時,必須對設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度,提出預(yù)防維護(hù)措施,對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),對設(shè)備編號,每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備,定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機(jī)器運行情況,一旦有異常情況,立即上報。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量,發(fā)動機(jī)的震動頻率,響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步,然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作,因此企業(yè)想要快速發(fā)展,先要確保設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量,企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙設(shè)備的管理關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程,對設(shè)備預(yù)防性維修,減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失,做好日常的維護(hù)工作,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。


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紙是中國古代四大發(fā)明的其中之一。紙是文化傳播的重要載體,中國文化源遠(yuǎn)流長,歷代文化能夠保存下來,離不開紙的功勞。造紙設(shè)備的誕生提高了造紙的生產(chǎn)效率,造紙企業(yè)的競爭越來越激烈,如何才能提高造紙進(jìn)程成為造紙企業(yè)關(guān)注的核心問題。造紙設(shè)備是一生產(chǎn)力,要不斷改進(jìn)技術(shù),適應(yīng)造紙行業(yè)的發(fā)展需要。設(shè)備使用過程中,總會出現(xiàn)一些問題,要及時采取措施來維護(hù)設(shè)備。

關(guān)鍵詞:造紙設(shè)備;管理;維護(hù);方法

1前言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,造紙技術(shù)行業(yè)也發(fā)生了日新月異的變化。一大批新的造紙設(shè)備不斷涌現(xiàn),推動了造紙行業(yè)的進(jìn)步。紙的普及造福了人民,紙使得人們的辦公水平得到了很大改善,加速了文化傳承。生產(chǎn)過程中必須依靠的造紙設(shè)備,為了使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,要保證設(shè)備的正常平穩(wěn)運行。在設(shè)備的日常管理中,不僅僅要根據(jù)理論基礎(chǔ),更要有扎實的實踐經(jīng)驗。

2造紙設(shè)備的管理的工作開展

設(shè)備管理不是單一的管理模式,而是要結(jié)合許多學(xué)科的一門綜合管理模式。造紙設(shè)備的購買使用過程要逐步跟近,有許多問題要細(xì)細(xì)討論,確定終方案。

2.1造紙設(shè)備的購買

購買設(shè)備時,一定要仔細(xì)研究設(shè)備參數(shù),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要采購相對應(yīng)的設(shè)備。設(shè)備是長時間使用的,一經(jīng)投入生產(chǎn),如果設(shè)備總是出故障,也會影響生產(chǎn)的產(chǎn)量,降低企業(yè)的生產(chǎn)效益。選擇有售后服務(wù)良好的廠家,要與生產(chǎn)部門及時溝通,發(fā)現(xiàn)問題,及時修整。

2.2造紙設(shè)備的日常管理

造紙設(shè)備購買完成,就可以正式投入生產(chǎn)了。在使用設(shè)備中,會面臨許多問題,機(jī)器的調(diào)試,日常操作等都需要有專人負(fù)責(zé)。

3造紙設(shè)備的管理方式

3.1加強設(shè)備使用的管理

新的設(shè)備對于生產(chǎn)人員來說是陌生的,先要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),教授他們?nèi)绾尾僮饕约叭粘J褂眠^程中的注意事項。設(shè)備的使用人員在培訓(xùn)完成后對其考核,有獎勵機(jī)制,這樣可以調(diào)動他們的學(xué)習(xí)積極性,活學(xué)活用。

3.2設(shè)備故障的解決方案

設(shè)備在使用時,一定會有出現(xiàn)故障的時候,每次都找機(jī)修人員,會耗費很多時間和精力。一些常見的故障是可以依靠操作人員解決的,操作人員不僅要學(xué)會操作設(shè)備的使用,還要會檢查機(jī)器,及時排除故障,定期要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

3.3建立規(guī)章制度

新的設(shè)備投入生產(chǎn)時,要及時起草相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,建立設(shè)備管理制度,每個人都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,要有維護(hù)保養(yǎng)制度,人員實行輪崗制度,使得每個人都能熟練掌握設(shè)備使用方法。加大生產(chǎn)效率。

4造紙設(shè)備的維護(hù)

設(shè)備在使用時會發(fā)生故障,如果能夠減少故障的發(fā)生,也就能提高生產(chǎn)效率了。造紙設(shè)備維修要提前檢查設(shè)備使用狀態(tài),做到提前維修,確保設(shè)備能夠正常工作,延長設(shè)備使用周期,降低設(shè)備折舊費用。

4.1故障后維修和預(yù)防維修

生產(chǎn)企業(yè)面臨兩種維修方式,故障后維修和預(yù)防維修。生產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)自身企業(yè)模式,對設(shè)備進(jìn)行評估,了解設(shè)備的使用性能。一步就是對故障的預(yù)防,降低突發(fā)的故障發(fā)生頻率,采取合適的步驟,有效避免故障的發(fā)生。良好的設(shè)備狀態(tài)可以帶動生產(chǎn)效率,加大產(chǎn)品的產(chǎn)量。

4.2故障后維修方法

一些企業(yè)由于使用老化的生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)備總是出現(xiàn)故障,耽誤生產(chǎn)。這些老化的設(shè)備雖然在生產(chǎn)前檢查了故障,但還是無法避免其在使用過程中存在的固有問題。這些設(shè)備維修起來比較耗時,要提前準(zhǔn)備好相應(yīng)的備用零件,這樣在替換過程中,才能更加快速的維修好機(jī)器設(shè)備??s短了機(jī)器的停機(jī)時間,提高生產(chǎn)的工作效率。對于有些零件來說,其供貨渠道單一,生產(chǎn)數(shù)量少,規(guī)格的匹配性,很難購買到的零件,就要提前做好備貨工作。有些設(shè)備經(jīng)常會發(fā)生故障,就要分析原因。從以下幾個方面入手:人員操作,設(shè)備本身質(zhì)量等。要找到問題的根源所在:設(shè)備內(nèi)部存在的問題。對于頻繁發(fā)生故障的設(shè)備,要對設(shè)備全面檢查,對于發(fā)現(xiàn)的隱患問題逐一解決,不要忽視小問題。如果因為這些小問題延誤了生產(chǎn),就對產(chǎn)品的放行產(chǎn)生很大影響。

4.3周期性維修

周期性維修屬于計劃維修的一種,企業(yè)需要這種形式的維修方法,他們一般會安排一年1-2次這樣的活動。在活動開展之前,從設(shè)備磨壞程度要制定一份維修計劃。機(jī)器操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備的動態(tài),根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗和專業(yè)的知識理論,來分析機(jī)器的磨損程度,終確定是否需要更換零配件。如果沒有做好充足的準(zhǔn)備,就會出現(xiàn)提前更換設(shè)備零件的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)成本就會因此而增加,沒有實現(xiàn)資源的大利用率,造成資源浪費。

4.4機(jī)會維修

企業(yè)因擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模需要改建廠房,對設(shè)備清洗等原因造成生產(chǎn)的短暫性停止,這時就會為生產(chǎn)的維護(hù)提供條件。機(jī)會維修也是計劃性維修。它能夠避免突發(fā)故障的發(fā)生,降低了生產(chǎn)設(shè)備故障造成的風(fēng)險。機(jī)會維修要提前和其他部門打好招呼,安排好生產(chǎn)活動,做好人力物力的交接工作,設(shè)備在停機(jī)后能夠在一時間內(nèi)安排好工作,維修人員快速修理好設(shè)備,縮短機(jī)器的停機(jī)時間,保證下次使用時不會出現(xiàn)低級的故障。儀器設(shè)備是生產(chǎn)的重要工具,但設(shè)備也需要休息。平時要有備份零件,機(jī)器設(shè)備不要長時間的運行。

5設(shè)備的日常維護(hù)工作

設(shè)備在使用時,必須對設(shè)備維護(hù)。建立設(shè)備維護(hù)的相關(guān)制度,提出預(yù)防維護(hù)措施,對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),對設(shè)備編號,每人負(fù)責(zé)各自的設(shè)備,定期維護(hù)設(shè)備。委派相關(guān)人員查詢現(xiàn)場的機(jī)器運行情況,一旦有異常情況,立即上報。監(jiān)測人員可以觀察紙張的質(zhì)量,發(fā)動機(jī)的震動頻率,響聲等來判斷是否要維修。發(fā)現(xiàn)問題是一步,然后才能解決問題。

6結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都是依靠設(shè)備在工作,因此企業(yè)想要快速發(fā)展,先要確保設(shè)備的正常運行。生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣影響了紙張的質(zhì)量,企業(yè)的競爭也是設(shè)備技術(shù)的較量。造紙設(shè)備的管理關(guān)重要,它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程,對設(shè)備預(yù)防性維修,減少突發(fā)故障給企業(yè)帶來的損失,做好日常的維護(hù)工作,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。


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