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隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)安全工作有了更高的認(rèn)識(shí)。中國(guó)石油吉林石化分公司是我國(guó)化工生產(chǎn)基地，有他光輝燦爛的歷史，作為東北老工業(yè)基地他正面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧解困的重任，新裝置上馬，老裝置擴(kuò)建改造，同時(shí)為了搶奪市場(chǎng)，由一年一次大檢修，改為三年一次大檢修，化工裝置多處在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)的環(huán)境下。作為承擔(dān)整個(gè)吉林石化分公司檢維修任務(wù)的吉林吉化建修有限公司來說安全生產(chǎn)顯得尤為重要，必須將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在科學(xué)的監(jiān)督和管理上。

1持續(xù)推進(jìn)

HSE管理體系的建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱HSE管理體系，他是石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，突出了預(yù)防為主、承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。建修公司為了不斷推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行，始終堅(jiān)持以“寫你所說的，做你所寫的”為原則，每年組織全體員工進(jìn)行危害因素識(shí)別和環(huán)境因素識(shí)別，使全員參與到體系的運(yùn)行中，逐步完成從“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2建立建全安全監(jiān)督體制，完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

從吉林吉化建修有限公司成立之日起，就建立了安全監(jiān)督體系。石化公司為了加強(qiáng)建修公司的安全管理工作，特任命一名副經(jīng)理為專職的安全總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，下設(shè)安全環(huán)?？?，安全環(huán)保科科長(zhǎng)為安全副總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的安全監(jiān)督和安全管理工作，下屬各車間配備專職安全工程師負(fù)責(zé)車間安全監(jiān)督和安全管理工作，各班組配有班組安全員，形成了由上下的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。

3強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍

安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過程，它包含的泛圍很廣，只有運(yùn)用科的管理方法，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，才能制定出合理、適用的安全管理方法，才能有效地推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.1開展安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好安全氛圍

在每年年初，建修公司下發(fā)的個(gè)文件是《繼續(xù)開展創(chuàng)建安全無事故工廠》活動(dòng)的安全1號(hào)文，召開個(gè)大會(huì)是《開展安全表彰和明年安全工作安排》的安全大會(huì)，以此來突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開好頭。同時(shí)根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)開展季節(jié)性的安全活動(dòng)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”、“反三違活動(dòng)”、“百日安全競(jìng)賽活動(dòng)”安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，全員參與，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

3.2開展安全教育，提高員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全技能，牢固樹立安全的思想

先，加強(qiáng)三級(jí)安全教育，即廠級(jí)安全教育、車間級(jí)安全教育、班組級(jí)安全教育，嚴(yán)格對(duì)新來員工的安全教育，抓好對(duì)特殊工種、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員、新提中干、外來人員的安全教育，每年還要進(jìn)行全員安全教育。其次，通過舉辦安全學(xué)習(xí)班，講授安全知識(shí)、安全技能，來逐步提高員工的安全知識(shí)和安全技能,減少或避免傷亡事故，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感。后，加強(qiáng)開展班組的安全教育。每周各車間根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，充分利用好班組安全活動(dòng)，由車間管理人員對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能的教育培訓(xùn)及事故案例的學(xué)習(xí)，逐步提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能。

3.3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行

作為化工裝置的檢維修單位，所從事的作業(yè)項(xiàng)目多為不停車檢維修作業(yè)，具有高、難、險(xiǎn)的特點(diǎn)，因此安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。造成事故的原因雖然多種多樣，但歸納起來有兩大重要原因，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時(shí)就會(huì)發(fā)生事故。先，針對(duì)這些現(xiàn)象及因素，公司組織制訂了現(xiàn)場(chǎng)檢維修、施工作業(yè)的安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)四全管理機(jī)制、發(fā)生事故四不放過原則、全員開展安全風(fēng)險(xiǎn)抵押等制度。創(chuàng)造的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍，使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章制度得以遵守、事故對(duì)策得以落實(shí)，人人、處處、事事、時(shí)時(shí)把安全放在*落實(shí)安全生產(chǎn)人人有現(xiàn)的原則，激發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任心與責(zé)任感。其次，開展各類的專項(xiàng)安全項(xiàng)檢查，日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查相結(jié)合。安全環(huán)?？频墓芾砣藛T按著“關(guān)口前移，重心下移”的管理模式，對(duì)檢維修、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查作業(yè)人員勞動(dòng)護(hù)具使用及配戴情況；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票辦理情況；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施落實(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)違章行為；對(duì)重點(diǎn)及危險(xiǎn)性大的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。使行為失誤減少和消除，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。后，積極開展對(duì)事故預(yù)案的演練。根據(jù)化工裝置檢維修、施工特點(diǎn)，有針對(duì)性的編制各類應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行演練和不斷的修改，使其更具有適用性，對(duì)可能發(fā)生的險(xiǎn)情能夠做到正確的判斷和處置，真正起到避免事故和減少事故損失的作用。總的來說，安全對(duì)企業(yè)來講太重要了，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。安全工作不是某個(gè)人的工作，它需要全員共同參與，安全監(jiān)督管理的效果如何，在某種意義上講，取決于廣大員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)水平、事業(yè)心和責(zé)任感。安全管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的學(xué)科，它需要我們大家在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、不斷完善，共同探索與研究。