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汽車制造業(yè)加強財務管理的作用和作用

1.1企業(yè)在籌集和配置資金方面必須依靠財務管理

籌資活動實際上的作用是指，在企業(yè)內(nèi)外所有方面籌集相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中所需要的資金的過程，它就是企業(yè)的基本的財務活動，是決定未來企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營發(fā)展快慢的主要部分。另外，通過一定的籌資渠道和籌資方式，有效的組織好相應的資金鏈，正是財務管理中重要的內(nèi)容之一。

1.2企業(yè)在制約和防范風險方面必須依靠財務管理

市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在投資和經(jīng)營方面必定會面對一定的風險。一般來講，企業(yè)要求的投資酬勞率越高，相對的投資風險就會越大，尤其對于汽車制造企業(yè)，投資金額較大，應在投資風險和取得收益方面仔細權(quán)衡，而這需要以財務預測與決策、財務制約與分析等相關(guān)活動為前提。

1.3企業(yè)在未來的經(jīng)營決策方面需要財務管理

企業(yè)的經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重點環(huán)節(jié)，直接決定企業(yè)未來的發(fā)展方向與生死存亡。而經(jīng)營決策又與財務管理系統(tǒng)提供的相關(guān)信息是分不開的。企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所作出的各項經(jīng)營決策*依賴于財務管理活動，沒有相關(guān)的財務支持、財務計劃和財務制約，企業(yè)經(jīng)營決策的各項活動都難以正常實施。

1.4企業(yè)經(jīng)濟效益高低是依賴于企業(yè)財務管理水平

企業(yè)正常的發(fā)展和運轉(zhuǎn)過程中，能否快速籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金、能否有效的投放資金、能否有效的組織和分配好各項資金等都是用來衡量企業(yè)財務管理水平的重要標準和依據(jù)。企業(yè)的財務管理工作貫穿于整個企業(yè)活動的資金循環(huán)流動過程的始終，企業(yè)的資金就像人類身體里面的血液一樣，血液循環(huán)運轉(zhuǎn)的狀態(tài)直接影響著身體健康，而企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)循環(huán)狀態(tài)好壞是直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、加強財務管理的相關(guān)有效措施

從以上汽車制造業(yè)財務管理的作用和重要性的闡述，不難看出，汽車制造企業(yè)提高財務管理水平是提高企業(yè)的市場競爭力、改善企業(yè)的經(jīng)營效益的主要保障。因此，企業(yè)應力爭進一步加強相關(guān)財務管理措施。當然，由于我國汽車制造企業(yè)財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些理由，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力不強，企業(yè)信用和財務風險意識薄弱，財務管理人員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

2.1加強夯實財務管理基礎

汽車制造企業(yè)必須要將科學管理和明確責任為主要前提和基準，將財務管理的相關(guān)體系制度與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并且不斷的將會計制度標準化和規(guī)范化，對相關(guān)完善的會計制度進行跟蹤和檢查，不但強化財務核算工作，同時夯實財務管理基礎。

2.2堅持財務管理創(chuàng)新

汽車制造企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的管理理念及框架，必須要不斷的堅持創(chuàng)新，才能真正提高財務管理水平。目前，各種新型的管理創(chuàng)新不斷呈現(xiàn)：節(jié)約挖潛降成本活動、全面推進價值量管理工程等，綜合來說，就是采取改善新的技術(shù)、不斷改善售后服務、修舊利廢挖潛、在不影響質(zhì)量的情況下制約和降低成本等措施，以幫助汽車制造企業(yè)的財務管理水平取得更好的提升。

2.3完善和建立健全的全面預算分析制約體系

汽車制造企業(yè)作為商業(yè)主體，以經(jīng)濟效益為主要核心，以資金、成本和費用為主線，必須建立健全全面預算分析制約體系，才能夠達到制約和降低成本的目標。企業(yè)的產(chǎn)品成本制約可以從多方面著手，但是在影響企業(yè)生產(chǎn)成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的，所以醉為重要的是要調(diào)動企業(yè)所有員工，構(gòu)建全員成本制約體系。倡議企業(yè)可以圍繞相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，將企業(yè)制定的全年的經(jīng)營計劃與內(nèi)部各部門員工的績效相掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調(diào)度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，以達到大限度的制約成本、強化財務管理的目標。

2.4全方面的更新財務管理的觀念

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，網(wǎng)絡信息技術(shù)的快速發(fā)展促使財務管理的環(huán)境發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也就是說面對的是全新的理財環(huán)境，汽車制造行業(yè)的財務管理工作是一定要更新新的理財觀念和現(xiàn)代技術(shù)化的理財思想意識進行理財?shù)?，并且要漸漸的確立好以人為本、無形資產(chǎn)和信息觀念、風險的防范、知識化的理財、競爭與合作等相關(guān)的理財觀念。這樣的情況下，終才能時間現(xiàn)代化的理財目標的。

2.5建立健全的企業(yè)財務管理制度

汽車制造企業(yè)在建立相關(guān)的財務管理制度時，要與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，并以財務管理工作的實際業(yè)務為基礎。對于籌資活動管理制度，在預計資金需要量以及籌措公司所需資金過程中應該遵守的制度是應該著重考慮的理由；而對投資活動管理制度，應該重點關(guān)注投資效益以及規(guī)避投資風險；對于營運資金管理，營運資金規(guī)模的及周轉(zhuǎn)速度管理為重中之重。當然，有了健全的制度，更重要的是執(zhí)行，必須將制度落到實處，并加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理，以防范非法行為，以維持企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)秩序，并保證股東的利益不受到任何因素的影響和侵犯。

2.6加強企業(yè)在財務管理中的風險防范

汽車制造企業(yè)通常規(guī)模較大，管理理由復雜，必須加強企業(yè)財務管理的風險防范措施。先，要加強專業(yè)管理人員的風險意識，并及時的更新財務人員的知識結(jié)構(gòu)以適應新環(huán)境、新技術(shù)，增強其預防風險、捕捉風險的實際工作能力；其次，要加強信息技術(shù)等新手段的運用，使重大事項的研究與決策更科學準確，以防范經(jīng)營風險。再次，還要建立健全科學的財務預警和風險監(jiān)控機制，幫助企業(yè)自身識別策略我國汽車制造企業(yè)的財務管理相關(guān)范文由寫論文的好幫手http://www.zbjy。。ｃｎ提供,轉(zhuǎn)載請保留******.風險，及時調(diào)整潛在的風險隱患，將企業(yè)的風險降低到小化。

2.7提高財務人員的整體素質(zhì)

汽車制造企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，這要求財務管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)的基本知識，以適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求。

財務管理人員應摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理策略，來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。

這也要求企業(yè)一方面要加強對財務管理體系的建設，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的財務人員，另一方面也要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內(nèi)任職的管理人員進行定期培訓。

3、結(jié)束語

汽車制造企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本制約功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在制約產(chǎn)品成本的基礎上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。