南京惠言達(dá)2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排

一、堅定信心、百折不撓，市場開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)
四、強(qiáng)化督導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，資金回收一絲不茍
五、加強(qiáng)管控、嚴(yán)格考核，HSE管理常抓不懈
六、目標(biāo)明確、打分清楚，績效考核鼓干勁
七、修舊利廢、資源共享，設(shè)備管理保障到位
八、嚴(yán)格準(zhǔn)入、細(xì)查支出，合同管理嚴(yán)肅認(rèn)真
九、人才挖潛、技術(shù)攻關(guān)，科技創(chuàng)新推動發(fā)展
十、教育引導(dǎo)、優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，黨建思想工作務(wù)實(shí)有效
一、強(qiáng)化HSE管理，全面提高安全管理水平
二、嚴(yán)格資金回收考核，完善回收長效機(jī)制
三、強(qiáng)化成本意識，提高精細(xì)化管理水平
四、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為半年持續(xù)發(fā)展儲備力量
五、以黨建保發(fā)展，以發(fā)展促黨建，切實(shí)有效開展黨建思想文化工作
……
改革挖潛 創(chuàng)新發(fā)展 務(wù)實(shí)經(jīng)營
公司2021年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排

部分：上半年工作總結(jié)
2021年上半年是公司突破瓶頸、穩(wěn)步推進(jìn)的半年。半年來，我們按照公司兩會精神和公司職代會確定的目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際有針對性地開展工作，確保了各項工作有條不紊的進(jìn)行，較好地完成了上屆職代會確定的各項經(jīng)營目標(biāo)。2021年上半年完成企業(yè)總產(chǎn)值500萬元，完成年初半年計劃指標(biāo)500萬元的50％，實(shí)現(xiàn)上交公司內(nèi)部利潤500萬元，完成半年計劃上交利潤指標(biāo)的*50%；工程（產(chǎn)品）質(zhì)量合格率，優(yōu)良率達(dá)5％；合同履約率達(dá)；設(shè)備完好率100％；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要取得了以下幾個方面的成績：
一、堅定信心、百折不撓，市場開發(fā)穩(wěn)步運(yùn)行。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們堅持“搶占業(yè)內(nèi)、鞏固周邊、拓展國內(nèi)”的思路不動搖，廣泛系統(tǒng)地查找優(yōu)勢潛力，明晰劣勢不足，在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域重新認(rèn)識市場、定位市場，將施工領(lǐng)域從樁基礎(chǔ)、基坑支護(hù)向巖土多領(lǐng)域拓展。堅持全員市場開發(fā)機(jī)制，制定了任務(wù)承攬獎懲制度，給基層項目壓擔(dān)子，各項目責(zé)任人自攬任務(wù)不低于500萬元，并計入生產(chǎn)經(jīng)營承包考核，調(diào)動了基層項目參與任務(wù)承攬的積極性和主動性。我們廣攬信息，并認(rèn)真做好招投標(biāo)前的風(fēng)險評估，堅持站穩(wěn)老市場拓展新市場的理念，
二、層層把關(guān)、精打細(xì)算，標(biāo)后預(yù)算日趨完善。
半年來，半年繼續(xù)增強(qiáng)標(biāo)后預(yù)算的準(zhǔn)確性。成立了標(biāo)后預(yù)算管理小組，多人參與，多方評估，共同審定單項工程的預(yù)算成本。在標(biāo)后預(yù)算的實(shí)施上，完善了《標(biāo)后預(yù)算動態(tài)考核管理辦法》，同時推行工程動態(tài)控制表。由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)審核，每一項支出都與標(biāo)后預(yù)算清單中的數(shù)量、金額做出同期比對及累計疊加，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。半年制定的內(nèi)部定額逐步得到完善，在指導(dǎo)合同的簽訂和成本的預(yù)測，規(guī)范項目經(jīng)營行為上發(fā)揮了重要作用。
三、抓住重點(diǎn)、查缺補(bǔ)漏，材料管理日漸精細(xì)。
加大材料計劃的審批、落實(shí)制度。每個單項工程都上交一份與標(biāo)后預(yù)算對應(yīng)的、詳細(xì)準(zhǔn)確的材料計劃，由材料中心與經(jīng)營辦共同審